为推进医院党建、业务工作高质量发展，进一步提升医院管理与服务保障水平，9月5日，厦大翔安医院召开2020年年度工作交流会。本次工作交流会以“凝心聚力谋发展，提质增效创一流”为主题，为期1天。院党政领导班子结合业务职能目标，对工作进行梳理总结，分析存在的问题和不足，谋划发展思路。87978797威尼斯老品牌副校长周大旺教授，校党委常委、组织部部长、统战部部长孙理，医学与生命科学学部主任、医学院院长韩家淮院士，医管办主任、医学院党委书记张建安到会指导。

会上首先播放了院长陈洪铎院士特地录制的视频，在视频中他充分肯定了我院医教研工作尤其是以器官移植为代表的临床工作取得的突出成绩，并鼓励大家同舟共济，谱写医院发展的新篇章。党委书记吴立武以“提振精神 真抓实干 推动附属翔安医院高质量发展”为题，深入分析了医疗市场快速发展背景下，一流人才的“派、求、引、育、服”。介绍了十四五期间打造医院核心竞争力的思考与工作打算，提出做好一流管理，建立现代医院治理体系的重要意义、任务要求和方法路径。执行院长张国君教授从医院发展规划、人才引进、学科建设三个方面进行了履职尽责述职，横向对比周边医院发展历程，分析了我院取得的成绩和当前存在的问题与困难，并围绕医疗质量、医疗安全、科研、人才、品牌建设与规划等工作方向重点提出了目标和任务。

傅万里副书记围绕医院行风建设工作做了题为“深化作风建设 营造干实事氛围”的报告，对近期开展的患者满意度调查、信访投诉和问题调研座谈会等调研推进情况进行分析汇报，提出要强化监督执纪深化作风建设。邵晨副院长结合分管的医疗工作分享认识和体会，一是要切实提高临床服务水平，改善患者就医体验。二要严格医疗行为规范化，落实医疗管理专业化。三要着力提升各学科核心竞争力，力争彰显厦大学术水准。程继东副院长从德能勤绩廉五个角度，围绕医疗核心工作，就医院设备物资、信息化建设、后勤保障、科研教学建设的总体情况、下一年度工作计划和职工关注的热点问题进行汇报。黄明总会计师，作“提升财务管理水平，促进医院可持续发展”的专题报告，通过详实的数据，分析了医院的财务状况及面临的主要压力，在此基础上提出了提升医院财务管理水平、促进医院可持续发展的意见建议。

医疗总监潘丽菊作题为“加强医院内涵建设，提高质量与安全”的报告，提出要全面推行临床路径管理，开展单病种质量管理，落实十八项核心制度，建立科主任目标考核，及院科二级的质量管理体系。普外科主任彭志海、骨科主任吉光荣、肿瘤科主任安汉祥、皮肤科副主任单士军、放射科主任任克作为科室代表做了经验介绍。开业以来，这些科室在临床门诊量和学科核心竞争力建设方面成绩斐然，率先探索出一条以错位发展和提升学科广度带动上下游学科医教研全面发展的路径，为其余科室发展提供了有益借鉴。

下午，与会同志分为4组进行了交流，围绕提升管理运行效率、促进医疗业务发展等内容，介绍了各科室破解发展难题的经验和做法，梳理了部门、科室亟待解决的主要困难，并选派潘丽菊、李健、陈云超、张佳坡4位同志作为代表汇报了意见建议，从不同侧面为医院规划发展的思路、任务和举措进行建言献策。

在听取了各科室代表的交流发言后，周大旺副校长对医院初建阶段取得的亮眼成绩和全院职工辛勤付出表示充分肯定和衷心感谢。他指出，必须深刻认识到，新医改背景下，面对新冠疫情冲击、新单位成立、新医院建设挑战等困难只是暂时的，87978797威尼斯老品牌高度重视附属翔安医院的建设，将会一如既往地支持医院发展，鼓励大家要充满信心。其次，要求医院班子成员为医院建设发展做好服务保障，逐项研究落实会上各部门、科室提出的困难，改革管理，通过建章立制体现多劳多得、优劳优得的导向，促进临床科室发展。第三，希望各科室主任凝聚共识，充分发挥主人翁意识，以临床业务工作为重心，有担当、敢作为，以患者口碑为立院之本，处理好和患者之间的关系，统筹一切力量，为医院谋发展。

全院中层以上干部、相关科室医护代表、厦大医院代表参会。

图文/党办：黄浩